داریک با بازتعریف مسیر برند، از هویت بصری و استراتژی تازه خود رونمایی کرد

داریک، فعال حوزه نگهداری و مدیریت هوشمند فلزات گران بها، در رویدادی تخصصی که ۱۵ شهریور در هتل قلب تهران برگزار شد، از استراتژی جدید و هویت بصری تازه برند خود رونمایی کرد؛ تغییری که با هدف هماهنگ شدن مسیر کسب و کار با تحولات بازار و چشم انداز آینده این مجموعه شکل گرفته است.

سه سال از آغاز فعالیت داریک می گذرد و در این مدت، تغییرات بازارهای مالی و شکل گیری نیازهای تازه کاربران، این مجموعه را به بازنگری در رویکرد کسب و کار و تصویر برند خود رسانده است. هویت بصری جدید داریک شامل لوگو، رنگ های سازمانی و تایپوگرافی تازه است و قرار است ظاهر و زبان بصری برند را در تمامی نقاط ارتباطی آن یکپارچه کند؛ از محتوای آموزشی و تحلیل های بازار گرفته تا معرفی محصولات و خدمات.

داریک در مسیر توسعه خود تلاش کرده است مفهوم فعالیت در بازار طلا و نقره را از یک بستر ساده خرید و فروش فراتر ببرد. این مجموعه با طراحی محصولات و خدمات مکمل، به دنبال ایجاد اکوسیستمی یکپارچه برای خرید، نگهداری و مدیریت هوشمند دارایی های ارزشمند است.

شفافیت و نظارت؛ مهم ترین دغدغه فعالان بازار آنلاین طلا

بخش نخست این رویداد به برگزاری یک پنل تخصصی درباره فرصت ها، چالش ها و تهدیدهای بازار آنلاین طلا و فلزات گران بها اختصاص داشت. در این نشست ایرج نیازی، معاون بانکداری شرکتی بانک ملی و رئیس بانک کارگشایی، رضا الفت نسب، رئیس اتحادیه کشوری کسب و کارهای مجازی، سیدمحمود شربیانی، نایب رئیس اتحادیه صنف فروشندگان و سازندگان طلا، جواهر، نقره و سکه تهران، عبدالرضا عسگرخانی، بنیانگذار و مدیرعامل داریک و آرش سروری به عنوان مجری و تسهیل گر حضور داشتند.

یکی از محورهای مشترک صحبت های اعضای پنل، ضرورت ایجاد سازوکاری روشن برای نظارت بر فعالیت پلتفرم های آنلاین طلا بود. حاضران تاکید کردند که رشد این بازار بدون شفافیت، تعیین مسئولیت نهادهای ناظر و ایجاد سازوکارهای قابل اتکا برای حفاظت از حقوق کاربران، می تواند با چالش های جدی مواجه شود.

نگرانی درباره فروش اقساطی طلا بدون تحویل فوری

سیدمحمود شربیانی در این نشست نسبت به برخی مدل های فروش اقساطی طلا که در آنها فاصله قابل توجهی میان دریافت پول از مشتری و تحویل طلا وجود دارد، هشدار داد. به گفته او، در برخی نمونه ها مشتری مبلغ معامله را پرداخت می کند اما تحویل طلای خریداری شده به زمان دیگری، حتی یک سال بعد، موکول می شود؛ مدلی که می تواند ریسک جدیدی را متوجه کاربران بازار آنلاین کند.

نایب رئیس اتحادیه صنف فروشندگان و سازندگان طلا، جواهر، نقره و سکه تهران تاکید کرد مخالفتی با توسعه فروش آنلاین مصنوعات طلا وجود ندارد و نگرانی اصلی به مدل هایی مربوط می شود که در آنها تعهد پلتفرم برای تامین یا تحویل طلا با زمان دریافت وجه فاصله پیدا می کند.

او بر ضرورت مشخص شدن نهاد مسئول نظارت بر چنین فعالیت هایی تاکید کرد و گفت پیش از توسعه مدل های اعتباری و خدمات جدید، باید سازوکاری وجود داشته باشد که بتواند تعهدات پلتفرم ها را بررسی و از حقوق مشتریان محافظت کند.

شربیانی همچنین خواستار تعیین تکلیف نهاد تنظیم گر بازار آنلاین طلا شد. از نگاه او، با استفاده از ظرفیت بانک مرکزی، اتحادیه های صنفی و متخصصان صنعت طلا می توان وضعیت فعالیت پلتفرم های مختلف را بررسی و مشخص کرد کدام کسب و کارها در چارچوب مقررات فعالیت می کنند و کدام مدل ها ممکن است برای سرمایه کاربران خطرآفرین باشند.

او تاکید کرد کسب و کارهایی که الزامات قانونی را رعایت می کنند باید امکان ادامه فعالیت داشته باشند، اما در مورد فعالیت های پرریسک، اقدام پیشگیرانه می تواند مانع از ایجاد خسارت گسترده برای مردم شود.

اعتماد عمومی و ضرورت رتبه بندی پلتفرم های طلا

ایرج نیازی، معاون بانکداری شرکتی بانک ملی و رئیس بانک کارگشایی، اعتماد مردم را یکی از اصلی ترین پیش شرط های توسعه بازار آنلاین طلا دانست. از نظر او، در این بازار صرف اتکا به فناوری کافی نیست و کاربران باید نسبت به سازوکار فعالیت پلتفرم و پشتوانه دارایی های آن نیز اطمینان داشته باشند.

نیازی درباره ضرورت ایجاد چارچوب نظارتی مشخص گفت تفاوتی ندارد مسئولیت تنظیم گری این حوزه در نهایت بر عهده بانک مرکزی باشد یا وزارت صمت؛ مسئله مهم این است که مسئولیت ها هرچه سریع تر مشخص و سازوکار نظارت وارد مرحله اجرا شود.

او همچنین نسبت به آینده بازار ابراز خوش بینی کرد و گفت در صورت شکل گیری چارچوب مناسب، حجم طلای موجود در خزانه ها می تواند طی شش ماه آینده رشد قابل توجهی داشته باشد و به دنبال آن، کسب و کارهای فعال در این حوزه نیز توسعه بیشتری پیدا کنند.

یکی دیگر از پیشنهادهای مطرح شده از سوی نیازی، ایجاد نظام رتبه بندی برای پلتفرم های آنلاین طلا بود. به اعتقاد او، کاربران باید بتوانند میزان اعتبار و سطح ریسک هر پلتفرم را ارزیابی کنند. چنین سازوکاری می تواند به افزایش شفافیت و هدایت تقاضا به سمت کسب و کارهایی منجر شود که عملکرد و استانداردهای قابل قبول تری دارند.

او با اشاره به عملکرد برخی بازیگران بازار، بر تدوین معیارهای مشخص برای رتبه بندی تاکید کرد و همکاری میان حاکمیت، اتحادیه کسب و کارهای مجازی و اتحادیه طلا را برای شکل گیری چنین نظامی ضروری دانست.

پیشنهاد ایجاد سامانه نظارت برخط برای بازار طلا

رضا الفت نسب، رئیس اتحادیه کشوری کسب و کارهای مجازی، نیز بخش مهمی از صحبت های خود را به موضوع نظارت آنلاین اختصاص داد. او گفت بخش خصوصی پیش از این آمادگی خود را برای ایجاد سامانه ای جهت نظارت بر پلتفرم های طلا اعلام کرده و حتی نمونه اولیه چنین سامانه ای را نیز آماده کرده بود، اما اجرای آن به نهادهای حاکمیتی واگذار شد.

به گفته الفت نسب، حدود ۱۷ تا ۱۸ ماه است که موضوع ایجاد این سازوکار در حال پیگیری است و تعیین تکلیف آن می تواند نقش مهمی در ساماندهی بازار داشته باشد.

او معتقد است نظارت بر بازار آنلاین طلا الزاما نباید تنها توسط دولت انجام شود و در صورت تعیین ضوابط روشن، ظرفیت بخش خصوصی نیز می تواند در این فرآیند به کار گرفته شود. از نگاه او، چنین سامانه ای حتی قابلیت استفاده در حوزه هایی مانند خزانه های طلا را نیز خواهد داشت.

الفت نسب با اشاره به افزایش تقاضا برای ورود به این حوزه اعلام کرد بیش از ۳۰۰ درخواست مجوز برای فعالیت در بازار آنلاین طلا ثبت شده و بیش از ۲۵۰ پلتفرم نیز در این حوزه شناسایی شده اند. او تاکید کرد افزایش تعداد بازیگران به خودی خود مسئله ای منفی نیست، اما در شرایط فعلی ایجاد یک زیرساخت نظارتی کارآمد، مهم ترین نیاز بازار محسوب می شود.

نگاه داریک به آینده بازار آنلاین طلا

عبدالرضا عسگرخانی، بنیانگذار و مدیرعامل داریک، در این پنل بر این موضوع تاکید کرد که پلتفرم های آنلاین طلا نباید صرفا به محلی برای انجام معاملات تبدیل شوند. از دیدگاه او، ظرفیت اقتصاد دیجیتال زمانی به شکل واقعی مورد استفاده قرار می گیرد که این کسب و کارها بتوانند در کنار ارائه خدمات مالی، به توسعه فعالیت های اقتصادی، تولید و ایجاد ارزش افزوده نیز کمک کنند.

عسگرخانی یکی از مشکلات مهم این بازار را فاصله میان سرعت تحول فناوری و روند شکل گیری مقررات عنوان کرد. به گفته او، مدل های جدید کسب و کار با سرعت زیادی در حال تغییر هستند، در حالی که ساختارهای تنظیم گری همیشه با همین سرعت خود را با شرایط جدید هماهنگ نمی کنند و این مسئله می تواند برای کسب و کارها محدودیت و هزینه ایجاد کند.

او همچنین به تعدد الزامات و دستورالعمل هایی که از سوی نهادهای مختلف تعیین می شود اشاره کرد. به اعتقاد عسگرخانی، هر تغییر در استانداردها و پروتکل ها می تواند پلتفرم ها را مجبور به ایجاد تغییرات جدید در زیرساخت های خود کند و این موضوع هزینه های عملیاتی قابل توجهی به همراه دارد.

مدیرعامل داریک تاکید کرد میان رگولاتورها، کسب و کارهای آنلاین و فعالان سنتی بازار باید تعامل سازنده تری شکل بگیرد. از نگاه او، بازار برای رشد پایدار به چارچوبی مشخص، شفاف و قابل پیش بینی نیاز دارد تا کسب و کارها بتوانند منابع خود را به جای تطبیق مداوم با مقررات متغیر، صرف توسعه خدمات و خلق ارزش کنند.

از تجربه زیورآلات تا شکل گیری پلتفرم داریک

در ادامه مراسم، عبدالرضا عسگرخانی مسیر شکل گیری داریک را از تجربه های این مجموعه در حوزه طراحی و ساخت زیورآلات از سال ۱۳۸۹ تا راه اندازی پلتفرم آنلاین داریک در سال ۱۴۰۲ تشریح کرد. او همچنین درباره مراحل توسعه این مجموعه و مسیری که داریک تا امروز طی کرده است توضیحاتی ارائه داد.

حامد وزیری، بنیانگذار و مشاور هیات مدیره داریک، نیز در بخش دیگری از برنامه به معرفی محصولات، خدمات و کسب و کارهای زیرمجموعه این مجموعه پرداخت و تصویری از ساختار فعلی داریک ارائه کرد.

داریک در مسیر تبدیل شدن به یک اکوسیستم هوشمند

یکی از بخش های مهم مراسم به تشریح چشم انداز آینده داریک اختصاص داشت. بر اساس این رویکرد، مسیر آینده مجموعه تنها به توسعه یک پلتفرم آنلاین محدود نمی شود و هدف، حرکت به سمت شکل گیری یک اکوسیستم هوشمند و یکپارچه است.

در این چشم انداز، خدمات مرتبط با مدیریت ثروت بر پایه دارایی های ارزشمند، محصولات و خدمات مالی و همچنین ایجاد ظرفیت برای توسعه ایده های نوآورانه، بخش هایی از ساختار آینده داریک را تشکیل خواهند داد. این رویکرد قرار است امکان پاسخگویی به نیازهایی را فراهم کند که ممکن است در آینده و با تغییر سبک زندگی و رفتار مالی کاربران شکل بگیرند.

فلسفه هویت جدید داریک؛ تبدیل دارایی به یک سرمایه پویا

در بخش دیگری از مراسم، داستان شکل گیری استراتژی جدید برند و منطق پشت تغییر هویت بصری داریک در قالب یک فیلم ارائه شد. پیام اصلی این روایت بر این ایده استوار بود که دارایی هایی مانند طلا و نقره نباید صرفا به عنوان سرمایه ای برای نگهداری در نظر گرفته شوند و می توانند در مدیریت مالی و زندگی روزمره افراد نقش فعال تری داشته باشند.

بر همین اساس، داریک خود را به عنوان بستری برای نگهداری هوشمند دارایی های ارزشمند تعریف می کند؛ بستری که در آن هدف صرفا ذخیره کردن طلا و نقره نیست، بلکه ایجاد امکان مدیریت پویاتر این دارایی ها نیز دنبال می شود.

این نگاه همچنین بر ایجاد احساس ثبات و اطمینان در شرایط پیچیده بازارهای مالی تاکید دارد؛ موضوعی که در استراتژی جدید برند داریک به عنوان یکی از مفاهیم کلیدی مورد توجه قرار گرفته است.

رونمایی از چهره تازه برند داریک

در پایان بخش رسمی مراسم، هویت بصری جدید داریک به صورت رسمی معرفی شد. لوگو، رنگ های برند و تایپوگرافی تازه، اجزای اصلی این تغییر را تشکیل می دهند و قرار است در تمامی نقاط تماس برند با مخاطبان مورد استفاده قرار گیرند.

پس از پایان برنامه رسمی نیز حاضران در فضایی دوستانه به ثبت تصاویر یادگاری و گفت و گو درباره وضعیت بازار طلا و چالش های کسب و کارهای فعال در این حوزه پرداختند. اعضای پنل تخصصی نیز در ادامه به پرسش های شرکت کنندگان پاسخ دادند و برخی از موضوعات مطرح شده در بخش رسمی مراسم را با جزئیات بیشتری مورد بررسی قرار دادند.